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B6标合同段工程概况.doc

B6标合同段工程概况

冷冷的北雪飘飞
2018-11-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《B6标合同段工程概况doc》,可适用于经济金融领域

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B标合同段工程概况泉州至南宁国家高速公路是国家规划的“”网中的第十五横本项目是泉州至南宁国家高速公路江西境内的东段也是江西省“三纵四横”高速公路网布局中“第三横”的一部分纵贯江西省中南部地区。本项目为泉州至南宁国家高速公路(江西境内)石城至吉安段B标段标段起点为K(ZK)位于忠山村穿越牛婆庄设牛婆庄隧道至官田村终点为K(ZK)本标段路线全长Km。标段内主要有牛婆庄隧道一座隧道右线长米左线长米右线设计纵坡左线设计纵坡最大开挖断面积m隧道进口端线间距米出口端线间距米中部最大间距米全隧共设个人行横洞和个车行横洞左右线各设置一处m长的紧急停车带在K处有一处挤压破碎带在K附近有一处断层。隧道进口端设有道×钢筋砼拱涵长度分别为m和m路基长度米(左线米)。出口端设有道×钢筋砼盖板涵路基长度米(左线米)。便民利民举措一、保证每个工作日的工作时间有值班人员受理群众咨询、投诉。项目部领导要定期接待群众来访督办信访事项。二、加强施工区巡查对紧急事件作出快速反应。三、保持施工区及办公现场周围环境整洁。四、居民区附近施工使用低噪音机械设备施工机械设备停放合理适当不影响当地居民生活出行。五、施工现场设置明显的标志标牌施工人员穿戴反光安全衣。六、项目部设有举报箱及举报电话(举报电话:*******)。安全岗位职责项目经理职责、负责本项目的全面管理工作全面履行工程合同中规定的责任条款。、严格执行施工规范、规程、技术要求、质量标准、安全法规和公司的各项制度、确保工期和质量。严把质量关杜绝质量事故的发生。、支持召开工地领导班子会议。重要问题集体研究决定定期召开职工会议。经常对职工进行职业道德教育及时解决遇到的问题和不良倾向搞好文明施工。、负责组织制定质量、安全、低耗措施及劳动纪律保证工程按期交工。、坚持工程例会制度随时掌握工程进度的施工计划管理注意协调各分队、各工序的关系确保施工任务的圆满完成。、负责人员的组织和管理做到人员、材料、资金、机具的综合平衡尊重他人搞好团结和协作。注重发挥调动群体功能和全员的劳动积极性机动、灵活、创造性地开展工作。、搞好劳动管理合理制定劳动定额和单位价格制定奖惩措施切实做到赏罚严明。、严格财务管理负责审查经济开支成本核算把非生产性开支降到最低限度。、理顺好内、外部关系尊重和服从业主和监理部门的知道和检查使工程施工始终处于一个良好的内、外部环境之中。项目副经理职责、协助项目经理贯彻执行国家有关法律、法规和政策执行公司有关的规章制度履行公司与业主签订的工程承包合同。、负责管理项目的日常工作协助项目经理建立各类人员岗位职责和各项规章制度。、对项目进行成本核算协助项目经理严格控制项目支出创造项目经济效益。、负责项目经理部合同的起草和管理工作协助项目经理做好合同谈判工作。、协助项目经理做好项目内各项安全工作。、协助项目经理抓好工程质量和项目创优工作。、协助项目经理处理好与建设单位、监理单位、地方政府和其他施工单位的各种关系保障项目各项工作能正常运行。、承办项目经理交办的其他工作。项目总工职责、对工程质量负全面技术责任协助项目经理(工程队长)进行各项质量活动。、负责制定优质工程奖励办法并检查落实具体组织技术、质检、物资、试验人员进行质量评比活动。、负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核督促检查各项质量计划的实施。、负责质量记录的检查和审核。合同管理工程师职责、负责本合同段每月工程计量、计价工作及时向项目领导和上级有关部门提交项目工程进度报表。、负责项目经理部合同的起草及管理工作处理因执行合同而发生的所有关系。、负责按月编制并及时下达各施工队月度工程进度计划检查、评估其执行情况。、负责工程分割、变更审核合同执行情况检查及其奖惩。、负责承办项目经理部领导和上级有关部门交办的其他工作。项目会计职责、负责制定项目各项财务管理实施细则。、负责编制上报年季度财务预算及预算执行情况报告。 、负责编制上报月度资金使用计划及资金使用情况报告。、负责日常报销、工资发放、备用金的清收和管理等。、负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用。、负责编制上报各种财务报表。项目安全职责、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。、负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。、负责收集本项目使用的安全法规及要求并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文件及时传达给上级主管部门。、参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。、负责组织、实施员工安全教育培训协同有关部门实施员工安全技术职责。、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动营造良好的安全生产和文明施工的氛围。、深入施工现场掌握安全动态对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正预防措施。、组织制定事故预防措施并督促落实。、按规定执行安全环保奖惩制度。质检工程师职责、在总工程师领导下全面负责项目质量监督检查工作。、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工序交接的质量验收工作。、工作认真、敢于负责深入现场。消灭可能发生的质量问题不合格品决不能转到下道工序。、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查对监理提出的有关工程质量方面的问题提出具体处理意见。、负责检查材料的质量和砼配合比的质量不合格的材料不准使用负责各种试验工作。、坚持原则坚持质量第一不受任何行政干扰并严格执行公司的质量管理细则。、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。、完成领导交办的其他工作。分包及用工队伍情况本项目由我公司专业队伍施工无分包。质量管理制度、按ISO标准建立健全质量保证体系实行全面质量管理。、施工前认真核对设计文件及资料切实领会设计意图做好技术交底工作。严格按照设计图纸和本招标文件的技术规范施工坚决执行工程师指令及文件精神强化内部质量管理做到层层严格把关。、所有用于本工程的护栏主要材料的料源和生产厂家在进场使用前需由业主和监理工程师审核、签认若业主和监理工程师要求更换则坚决服从。加强原材料的质量管理做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择施工中严格做好试验检测工作随时检查不合格材料坚决不用于工程施工切实把好试验关口。外购材料选择具有良好信誉的供应商或厂家。、严格执行工程质量“三检”制度狠抓施工过程管理。在每一项工程至每一道工序的施工施工单位都要先进行自检并详细填报质检记录资料。自检合格后由监理工程师根据施工单位自检资料到施工现场进行复检。最后由第三方质量检测部门根据质量评定等级的标准进行抽检监督评定。对不合格工程坚决马上采取补救措施或返工处理。农民工工资发放情况我公司严格遵守国家有关解决拖欠工程款和民工工资的法律、法规及时支付工程中的材料、设备货款及农民工资等费用。工程实施后项目经理作为民工工资支付行为的第一责任人项目管理部建立全体民工花名册和工资支付表确保将工资直接发放给农民工本人。我公司已建项目均为及时按月支付农民工资没有拖欠情况发生也未因农民工资支付问题发生纠纷。现我公司郑重承诺将保证按时支付本项目农民工人的工资决不拖欠切实保证农民工人的切身利益并严格接受业主和监理工程师的监督检查。B标安全生产管理体系及保证措施(一)安全保证体系为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生把一般事故减少到最低限度确保施工的顺利发展特制定安全措施如下:、施工期间必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》及有关安全世界、环保、卫生等方面的法规和规范工程实施过程中需执行《公路工程国内招标文件范本()》有关安全的有求严格按照《公路工程施工安全技术规程》(JTJ)施工。、配备专人密切关注国内外卫生动态建立健全卫生应急预案机制配备一些卫生药品和体温计等常规的卫生设施确保员工的身体健康杜绝各种传染病的发生与传播。、利用各种宣传工具采取多种教育形式使职工树立安全第一的思想不断强化全员安全意识健全安全保证体系使安全管理制度化、教育经常化。、各级领导在下达生产任务时将同时下达安全技术措施检查工作时必须同时总结安全技术措施执行情况总结工作时必须同时总结安全生产情况提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。、认真坚持执行定期安全教育安全检查制度设立安全监督岗要支持和发挥群众安全人员作用对发现的事故隐患和危及人身安全的事项要立即处理作出记录限期改正落实到人。密切和当地公安部门保持联系防盗、防损、防火。、工地修建的临时房架设的动力照明线路及各种工地设施都必须符合防火、防水、防触电、防雷霹、防爆的要求配备足够的消防设施安装避雷设备。、安全目标无死亡重伤事故无重大机械事故。、安全保证机构建立安全保证和检查监督体系成立监督领导小组由项目经理任组长成员由经理部安全员、技术负责人、班组长及各施工队有关人员组成。各级生产机构配备专职安全员专职安全员按施工人员的~%配备实行安全岗位责任制。(二)安全保障措施、工程开工前我们将按照国家安全生产管理部门的相关要求首先办理施工安全生产许可证否则不开工。、加强安全生产再教育提高全员安全生产意识增强全员主人翁责任感牢固树立“安全第一”的精神。、针对本工程特点对电焊工、电工、汽车驾驶员等特殊工种进行岗位培训进行安全基础知识和技能教育持专业主管部门签发的合格证上岗。、开展安全标准工地建设施工现场做到布置合理施工规范防范严密。工地做到标志醒目防护设施齐全在施工现场悬挂有关施工安全标语设立醒目警示牌。、做到“三不”即不摸清地下设施不施工影响设备正常运转不施工不采取有效防护措施不施工。禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线。修建临时房屋工棚等在既有设施安全距离以外实施。、定期和经常性组织安全生产检查施工现场混乱质量安全控制不严的施工队进行通报批评并罚款责令限期整改。定期对所有施工机械设备和高空作业设备进行检查并有安全员的签字记录。安全保证体系框图B标工程质量的保证体系及保证措施、质量目标我公司将上下一心确保整体工程达到:交工验收的质量评定:合格竣工验收的质量评定:优良。为保证工程质量我公司总部及项目经理部在行政管理、人员配置、设备配备、设备管理、各工序、各施工工艺、质量检查等方面都严格按相关质量标准进行管理确保各部门、各工序的人员、设备及其他工具配置合理。并严格按公司有关制度进行奖励与惩罚进一步提高工程施工人员的质量意识。公司技术部经常组织有关人员进行有关工艺的技术研究寻找更新更好的施工方法并定期组织相关施工人员学习新技术新工艺以提高施工效率。项目经理部成立质检小组专门进行材料及施工中的质量监督、检测对于不合格材料决不投入施工、不合格工程应立即返工。为了更好的完成本工程项目质量目标本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况拟实行技术质量分级负责制以明确各级技术人员职责做到各司其职各尽其事照章办事确保工程达到质量要求。、各级质检部门负责的范围及责任()总工程师、质检负责人a根据实际实施项目按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。b负责对项目部所实施项目进行质量评定。c负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。d负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。(a)质检工程师a贯彻执行质检负责人及业主制定的各项技术管理制度。b制定详细的现场技术管理制度。c制定工程项目的施工组织计划。d组织质量检查、抽查及评定。e处理施工项目的质量信息负责质量事故处理所有质量事故均应上报总工。f进行材料的检验。g与工程项目有关的其他技术问题。h提交工程项目总结。(b)施工队质检员a对进场材料进行验收,并上报工程师。b进行中间工序检查、验收并上报工程师。c承办施工质量信息反馈。d参与质量事故的处理。e进行实施项目的质量初评。f完成与项目有关的其他技术工作。、工序管理办法三环节控制。、事先指导a事先指导分级事先指导分为总工对项目部的指导质检负责人和质检工程师对各专业质检员的指导两级。b事先指导方式<>总工程师在合同签订后根据项目内容及行业标准、图纸、业主要求编制本工程项目的事先指导书确定各级人员的职责范围制定适合本工程项目的技术要求及有关规范。<>项目部工程师根据图纸、行业标准、业主要求及总工办的本工程项目的事先指导书结合工地实际情况编制项目部工程实施事先指导书明确各专业质检员的职责适用的技术要求。<>各专业质检员根据图纸、行业标准、业主要求及事先指导书对工程项目质检进行补充有关规定要求或变更进一步明确各专业质检员的职责。、中间检查a中间检查分级中间检查分别为项目部和总部级检查。b中间检查方式总部中间检查采用抽查抽查率大于。项目部中间检查采用全数检查。c中间检查要求<>公司总工负责组成检查组进行根据工程实际情况中间检查不得少于次。<>项目部质检工程师负责组成检查组进行,每进行下一道工序都应进行组织中间检查。d中间检查文件各级中间检查都必须成文并附检查纪要、检查记录及数据分析统计资料。、成果评定成果评定应按技术质量责任制和分层负责制的范围与内容进行。对验收中的问题必须妥善解决。根据指导书及行业标准、业主要求的质量评定办法评定各种验收都应写出书面验收材料。、工序控制工序质量控制实施程序、工程师将任务落实到专业组专业组制定作业计划落实分工及岗位质量责任制明确工作内容、标准与要求。、正确选用专业工序控制表该表由专业组根据项目内容选定。如专业工序控制表与实际工作项目或内容不符或特殊项目应根据实际情况修改或重新制定工序控制表经技术负责人审批后执行。、专业组进行工序分析分析人、机、料、法、环条件确定关键工序及采用规程、规范、操作方法及措施。、专业组和个人认真按专业工序控制表的规定执行对上道工序质量进行检查并按工作流程顺序进行本工序生产一般不颠倒、不遗漏未经检验不得转入下道工序以保证本工序出手质量。、一般要求、每个工程项目都要按专业工程项目进行工序质量控制。、对技术、质量难题要进行论证以确保工程质量。、要加强工序能力分析及时研究和改进操作方法。、各级质量责任人要职责明确相互关系清楚并加强配合与协作。、注意收集质量信息并作好质量信息及上下工序提供资料记录。、互提资料、工序间相互提供资料必须建立复核、审核、交接制度明确相互间的责任。提供资料时必须填写中间工序交接报告。、不同项目相互提供资料应经项目负责人审核签署项目内为下一道工序提供资料应经技术负责人审核签署提交外单位资料应经工程师审核签署。、工作进行中工序如有变化应及时通知下序并重新提供资料单下序接收资料后应认真检查发现问题应及时反馈。、工程质量检验工序质量检验分为:专业组检、项目部检、总部检三级。各级检验的工序应根据分层负责制和工序的重要性在专业工序控制表中予以规定。、工序质量检验的程序a、每道工序完成后都必须按规定级别进行检验检验后返回实施人修改完善。当“终检级别”规定为专业组级时工序质量由专业组级把关负责。b、“终检级别”规定为项目部级时应经专业组检程序后送项目部工程师检验。工序质量由项目部把关负责。c、“终检级别”规定为总部级时应经专业组和项目部两级检验程序之后经总部级检验工序质量由总部级把关负责。、工序检验的一般要求a、各级应预选委派或指定落实检验人员。b、检验应随机送检或下基层进行检验。c、难度大或重大方案工序检验者难以确定其合理时或实施人与检验人有不同意见时可提请上一级直至总工程师检验必要时可召开技术会议审查。d、检验人应熟悉规程、规范、检验方案、职责与范围认真执行和监督施工人员执行工序管理有关规定。e、发现质量问题较多的工序检验人员应及时帮助、指导施工人员提高工作质量并进行工序质量分析改进操作和控制方法。f、检验人员应认真收集了解施工人员提供的有关施工全过程的资料和文件。、组织领导总部由总工程师负责工序管理工作总工办负责组织实施项目部和专业组由项目部工程师领导与专业组长负责组织实施。、人员安排与保证措施本工程计划工期为年月日至年月日人员、设备的配备已考虑雨、冬季的影响考虑本工程实际情况及结合我公司计划投入的人力、设备、技术、资金等方面的综合实力我项目经理部完全有能力在规定的工期内完成本合同段的全部工程项目为此我项目经理部将作如下努力:施工时严密组织施工严格按进度计划实施如果因特殊原因周计划滞后公司将采取临时加班、预备队等措施及时赶上在施工的同时在公司总部预留预备队(包括设备及人员)以在工期紧张时提供援助。石吉高速公路B标中铁隧道集团有限公司机械设备基本情况表序号机械设备名称单位数量规格型号搅拌机台 配料系统套 农用车台 砼输送泵台 砼运输车台 空压机台 挖机台 装载机台 发电机台 压路机台           B标材料采购方式及来源设备、材料采购是建设工程施工中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低对项目的投资效益影响极大。我公司采用的采购方式如下:询价、竞争性谈判。我公司有专门的集中采购部对设备及材料的供应商及代理商的履约能力、资信状况等均了如指掌能够正确地选择优秀的设备及材料供应商通过货比三家对供货商的报价进行比较后选择其中一家性价比最好的供货商签定供货合同。设备、材料来源:国内设备及材料:国内采购国外设备:通过代理商采购。一、标志钢管圆钢钢板螺纹钢工字钢砂碎石水泥江西洪都钢厂武汉钢铁集团鄂钢公司武汉钢铁股份有限公司南昌钢铁股份有限公司海城辽南钢厂广兴砂碎厂平安碎石厂宝华山        二、隔离栅隔离栅网面防水板土工布 肥城联谊塑料江苏华伟防水材料有限公司江苏华伟防水材料有限公司     

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