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生产质量管理有多难?有人总结了这三句话.doc

生产质量管理有多难?有人总结了这三句话

本命兔子_笑
2018-11-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

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生产质量管理有多难?有人总结了这三句话企业生产质量管理是一套复杂的系统工程。不管是初入行的还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的要言简意赅地说出何为生产质量管理或许都有难度。但是有人将其总结为三句话你看看是否有理。培养三种意识做为品质培训讲得最多得就是什么叫做品质怎样做好品质往往你在台上讲得口干舌头软台下受训者想睡觉。培训完后受训者交头接耳最后汇成一句话:好是好就是对我们不实用!作为培训者听了半条小命又气没了。质量其实就是简简单单一句话:质量=良心责任心这样受训者又好记也容易理解。有时员工自己也会问我拿了公司的钱又没干好活是不是对得住自己的良心如果因自己没干好的事情造成公司大的损失良心更过不去生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识再适当往下引导这个质量原因也不是很难控制只要稍微有点责任心就不会出这个质量事故了。因为人们有个习惯就是怕对不起自己的良心他们会主动问你以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也可以培养员工品质的三种意识了!()自检意识产品质量是制造出来的而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品要自我进行检验只有自己认为是合格品才可以流向下道工序或车间在自检中发现的不合格品要自已做好标识并把它分开放置。()互检意识对于上道工序或车间流过来的产品必须员工不要看都不看就忽拉拉往下做要检验认为是合格品才可以进行生产对查到上工序或车间的质量问题要及时反馈。坚决做到不制造不良品不接收不良品不传递不良品。()专检意识做了自检和互检的动作后生产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产一边都在做自检和专检的工作做为专职的检验员就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属那更好沟通假如不是你部门的人员他也会接受你的教导!紧跟过程控制在管理中大家都看中结果。因此很多朋友在谈管理时说得最多的一句话就是:不管白猫黑猫捉到老鼠就是好猫。对于品质的控制只有紧跟了过程控制才可控制住品质。()首检控制在产品上线前必须要求班组长、品检人员和员工对在要投入生产的物料都要仔细核实要使用的工装配备要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品确认产品是否合格。合格后再上线生产不合格要查找原因直至合格才能批量生产。()巡检控制在生产过程中管理人员和品检要对产品进行抽查要用的精力关注生产中的薄弱环节如:生手员工、关键设备、关键岗位等。()终检控制在收线时对于最后的产品要重点控制往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情现在想想都害怕一位员工有快下班时还缺一只产品装箱他就找一只不合格品叫人返修一下没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时还有一部分产品等待返修所以越是快完成的工作所要严加控制!再加两把武器生产过程中的品质控制不是在上升就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。()“明刀”“三分析三不放过”活动俗话说明刀易躲但也要看谁在使刀又是一把什么样的刀。如是一位武林高手手中拿着一把木刀我想也没有谁说好躲:但如果是一位没练过功夫的人手中握着明晃晃的宝刀你敢说好躲吗?这里所指的武器是有刀谱的“明刀”。每天生产早会上都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题深入分析这些质量问题的危害性使大家充分认识到不合格品一旦出厂不仅会对企业造成巨大的负面影响而且将损害用户利益接下来分析产生这些质量的原因层层追溯明确质量责任找出漏洞在此基础上分析应采取的措施付诸实施及时改进不足。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过质量责任未明确不放过纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”每天追求质量提高一点点。()“暗箭”人员质量意识试验法俗话说暗箭难防在品质控制中如果没有这把“暗箭”怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品记下编号或做好标识后混入一大堆同类产品中间看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工在碰到这种事先不打招呼且随时随地都可能举行的“考试”时就往往很难得到高分。所以要想经受住“暗箭”的考验只有一个办法那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心“不接收来自上道工序的不合格品不把不合格品传递给下道工序”

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