关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 人力资源课件

人力资源课件.doc

人力资源课件

迟来的爱_迟来的你
2018-11-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源课件doc》,可适用于人力资源领域

UU快三-大发UU快3拥有大量关于人力资源课件.doc的实用类文档资料,所有文档由知名合作机构以及专业作者提供,线上总资料超过两个亿,保证满足您的需求。

人力资源规划的主要内容计划类别计划目标计划的相关政策与措施组织人力资源总体规划根据组织的经营目标与长期发展战略通过人力资源管理各子系统做好人力资源的供求平衡与员工发展人作。组织人力资源总体发展战略组织人力资源总政策人力资源补充更新计划优化人力资源结构满足组织对人力资源数量和质量上的要求老员工退休政策冗员及不适合上岗者的解聘工作分析新员工的招聘人力资源使用和调整计划提高人力资源使用效率适人适位组织内部人力资源流动岗位轮换制度岗位责任制度与资格制度组织内部员工流动制度人力资源发展计划选拔后备人才形成人才群体规划员工职业生涯管理者与技术工作者的岗位选制度提升职位的确定未提升资深人员的安排员工职业生涯计划评估计划增加员工参与增进绩效增强组织凝聚力改善组织文化绩效评估计划奖罚制度沟通机制员工薪酬计划内外部员工薪酬调查形成有效的员工薪酬管理机制薪酬制度奖励计划福利计划员工培训计划拟定培训项目确定培训的内容评估培训的效果普通员工培训制度管理人员培训制度专业技术人员培训制度员工关系计划协调员工关系增进员工沟通完善企事业文化增进员工满意度员工参与管理制度合理化建议制度员工沟通制度员工退休解聘计划做好员工退休工作做好员工解聘工作使员工离岗正常化、规范化员工退休政策和规定员工解聘制度和程序员工退休与解聘人选确定与工作实施   导致员工可能流失的原因和可能的解决途径工作要素导致员工可能流失的原因可能的解决途径薪酬本行业薪酬普遍偏低公司内部收入分配不公平员工收入与贡献不挂钩是高级管理人员和高级工程师离职的主要原因开展薪酬调查关注市场薪酬水平健全员工绩效考核系统借鉴国外同行的经验考虑员工持股方案工作晋升晋升机会少感觉前程暗淡公司业务发展太慢所能提供的职位偏少公司管理人员只升不降工作丰富化工作轮换内部提升为主如有可能扩大公司的业务实行竞争机制做到能者上、庸者下为员工做职业生涯设计规划他们的未来管理制度部门间隔阂大协作少上下级沟通不畅方式单调管理不明职责不清管理层的决策缓慢打破部门界限加强交流增加上下级沟通渠道如召开座谈会设立建议箱、电子邮件等增加一些联谊活动联络员工感情重新明确管理者的职责权限工作成就感个人预期目标和公司发展目标差距较大研究人员接触新知识机会少工作缺乏挑战性开展员工调查提供技术培训或进修机会赋予研究开发人员以新任务开发前沿性的产品   引导案例一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净操作工拒绝执行理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作这个工作应由勤杂工来完成因为勤杂工的职责之一是做好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意但是干完以后就立即向公司投诉。有关领导看了投诉以后审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书规定:操作有责任保持机床的清洁使之处于可操作的状态但并未提及清扫地板服务工的任职说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工如领取原料和工具随叫随到即时服务但也没有包括清扫工作勤杂工的任职说明书里确实包括了各种形式的清扫工作但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。如果你是领导你会如何处理这件事情?营销部经理职务说明书职位基本信息职位编号:职位名称:营销部经理直接主管上级:公司副总裁直接领导下属人数:工作分析员:刘磊分析时间:职位设置的目的合理有效地利用公司各方面的资源制定营销战略、新产品开发战略、目标市场战略促进公司总目标的实现。该职位在组织中的位置岗位职责及评价标准岗位职责评价标准开展市场调研及时向公司决策层提供简明扼要、有价值的市场信息和应对市场变化的策略建议新产品开发数量建议采纳的数量根据调研信息和公司整体发展战略协同公司制订细致的市场营销战略、新产品开发战略、目标市场战略产品数量产品的市场占有率顾客满意度通过技术交流、推广活动、广告策划宣传等活动迅速提高公司产品的知名度和美誉度促进公司产品销售和市场拓展安排、协调、指导和监督部门成员的工作激励员工工作积极性员工满意度协调公司各部门的关系 协调公司外部有关单位的关系如行业主管理部门、媒体、广告公司、行业协会、代理商等   任职资格要求所学专业企业管理、MBA、市场营销等相关专业学历至少大学本科毕业经验相关工作经验年在外企或在国有大中型企业工作过的优先计算机水平熟练操作常用办公软件熟悉专业软件SPSS外语水平口语流利能读懂专业文献写作能力具有较强能的文字表达能力职位培训每年月定期培训一次时间天培训内容主要有市场调研方法、品牌管理方法、产品知识、广告知识、促销知识等其他要求具有较强的学习能力、创新能力、协调和沟通能力极强的分析判断能力较强的进取心、责任心团队工作意识身体健康  工作特征工作均衡性经常有忙闲不均现象并且没有明显的规律性工作地点需要经常外出外出时间约占工作总时间的紧张程度工作节奏比较快强度比较高  任职者签名:        日期:  年  月  日直接主管签名:        日期:  年  月  日公司总裁签名:     日期:  年  月  日工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息                                    姓名:         填写日期: 年 月 日                 职务名称:       职务编号:                         所属部门:       部门经理姓名:                       二、工作内容调查                                  、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于条可以附纸填写下同):()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      上述内容与职务描述中的内容是否有差异?如果有有哪些?产生的原因是什么?、请列举你有决策权的工作项目?()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      上述内容与职务描述中的内容是否有差异?如果有有哪些?产生的原因是什么?、请列举你没有决策权的工作项目?()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      ()      上述内容与职务描述中的内容是否有差异?如果有有哪些?产生的原因是什么?三、职业发展调查                                   、请描述你为自己设定的职业发展目标?、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗?如果不一致差别在什么地方?、为了达成你个人的职业发展目标你认为企业应该为你作些什么?、在当前的职务情况下你是如何向你的职业发展目标迈进的?   四、适应性调查                                 、你是否还具有工作的热情?如果没有则原因是什么?           、你是否对现在的状态感到满意?如果不满意你希望什么样的状态?、你是否能在没有工作热情时同样做好自己的工作?

类似资料

该用户的其他资料

城市轨道交通定义及概述(精).doc

射频技术论文.doc

新闻发布系统课程设计报告.doc

材料热加工工艺模拟现状及趋势.doc

第6课 罗马法的起源课后练习.doc

职业精品

精彩专题

谈判专家告诉你,怎样快速让收入翻倍

商务谈判能帮助企业增加利润。对于一个企业来说,增加利润一般有三种方法:1、增加营业额;2、降低成本;3、谈判。不空谈,优秀的谈判者通常具有哪些特质?谈判专家告诉你,掌握好谈判策略技、谈判技巧,快速让业绩和收入翻倍。

用户评论

0/200
上传我的资料

热门资料排行换一换

  • 济南市直属教师招聘 2015济南市…

  • 纪律卫生决心书初中(范本&…

  • ppt 文档 (2)

  • 电动葫芦吊钩设计选择和尺寸计算

  • 方剂记忆速成——方剂趣味记忆

  • 常用急救知识讲座

  • 《我的天使我的爱》续集《那么爱你为…

  • 小学足球社团活动训练计划

  • LM1875[优质文档]

  • 资料评价:

    / 9
    所需积分:0 立即下载

    VIP

    在线
    客服

    免费
    邮箱

    UU快三-大发UU快3服务号

    扫描关注领取更多福利