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仓储与配送方案.doc

仓储与配送方案

1嗰尐奇跡_
2018-11-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《仓储与配送方案doc》,可适用于生产运营领域

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储配方案的设计方案任务:A配送中心储配方案制定与实施时间:课时、情境资料为了扩大业务A物流公司在福州建立了新的配送中心继为新老客户服务。(一)配送中心所订的货已到号仓库并已经过验收核对价格和数量无误现在需要进行入库作业其货物品种规格数量见下表:序号货品编号商品名称规格型号单位单价(元)数量外包装尺寸D康师傅方便面G*箱**(mm)F蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片G*箱**(mm)D海飞丝洗发水ml*箱**(mm)F金多多婴儿营养米粉G*箱**(mm)F小黑子矿泉水ml*箱**(mm)F吉欧蒂亚干红葡萄酒L*箱**(mm)D诚诚油炸花生仁G*箱**(mm)        为确保安全作业配送中心对组托做出如下要求:()货物组托时单向最大不能超出托盘cm()请提高组托效率减少托盘使用提高货位使用率()暂不考虑货物轻重对组托的影响()因为场地实际情况货物储存请结合实际货位的情况()出货时请与相关部门确认货款是否无误()客户订单信息不完整的不予安排出货()需考虑到作业成本的影响成本核算精确到分年商品出库信息序号货品编号商品名称出库量(箱)D康师傅方便面F蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片D海飞丝洗发水F金多多婴儿营养米粉F小黑子矿泉水F吉欧蒂亚干红葡萄酒D诚诚油炸花生仁    该配送中心主要设备使用成本如下:序号名称规格型号使用成本可供数量托盘*(米)木质元个地牛吨手动元辆秒手动叉车载重吨手动元辆秒货架横梁式托盘多层货架 元货位个货位      人工成本如下:序号名称人员类型使用成本可供数量人工费成本仓库主管及助手元人秒人     现有货位使用情况(侧视图)如下:(三)年月日周日:左右该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下:A客户订单订单编号:OA订单日期:年月日订货方编号XC订货单位名称A客户联系人张明联系电话********付款方式预付:送货时间年月日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额康师傅方便面G*箱蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片G*箱海飞丝洗发水ml*箱金多多婴儿营养米粉G*箱小黑子矿泉水ml*箱总计人民币大写:贰仟玖佰叁拾肆圆整经办人:陈金部门主管:马天龙            B客户订单订单编号:OCL订单日期:年月日订货方编号SUN订货单位名称B客户联系人陈捷宇联系电话********付款方式预付:送货时间年月日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额康师傅方便面G*箱蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片G*箱海飞丝洗发水ml*箱金多多婴儿营养米粉G*箱小黑子矿泉水ml*箱总计人民币大写:叁仟柒佰玖拾伍圆整经办人:周火金部门主管:林菲            C客户订单订单编号:CLL订单日期:年月日订货方编号CY订货单位名称C客户联系人林宇联系电话********付款方式预付:送货时间 序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片G*箱诚诚油炸花生仁G*箱金多多婴儿营养米粉G*箱吉欧蒂亚干红葡萄酒L*箱总计人民币大写:贰仟贰佰贰拾圆整经办人:卢晶晶部门主管:王志明            D客户订单订单编号:OD订单日期:年月日订货方编号CUST订货单位名称D客户联系人李小明联系电话********付款方式预付:送货时间年月日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额康师傅方便面G*箱海飞丝洗发水ml*箱金多多婴儿营养米粉G*箱小黑子矿泉水ml*箱总计人民币大写:壹仟陆佰零伍圆整经办人:孙强部门主管:杜海阳            客户名称信用额度累计账款A万元万元B万元万元C万元万元D万元万元   二、要求:、储配方案设计小组人员要根据A物流公司配送中心的储存、订单等相关信息进行分析处理并进行分工。编制实施的储配作业计划计算出所设计方案的作业成本与时间安排工作计划预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中至少要包含以下内容:序号方案要素要素说明备注队员分工主管和仓库保管员(仓库管理员)姓名 工作安排工作内容及职责入库单制作入库单设计要规范、项目齐全注意效率商品实行分类定位管理指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图和主视图(以米作为主视面)货位储存图以货架的排为单位将货位储存情况反映在储存示意图上订单有效性分析每组收到客户订单后应对订单的有效性进行判断订单信息不全的不予出货。 问题订单处理意见当问题订单产生后由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见及流程等库存分配计划表依据划分后的客户优先等级将库存依次在不同的客户间进行分配当某些货物(库存量小于客户要货量)只能部分满足或完全不能满足客户的需求时应记录与客户沟通的过程及客户要求(紧急采购紧急配送或下一次一并送货)拣货单拣货单设计要规范、项目齐全注意效率拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间作业计划按照时间先后顺序将在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 预算表需注明作业过程可能需要使用的货位、托盘、叉车和地牛的数量并估算成本。    表一 储配方案设计主要内容实施储配方案小组人员根据上述储配方案的设计结果实施方案实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节:序号实施环节操作说明备注租赁方案要素包括货架、托盘、叉车、地牛等设备 入库准备工作清点货物整理现场组托按照堆码要求将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上入库完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业拣选作业根据拣货单进行拣选作业出库完成各客户所要货物的月台理货     表二 储配方案实施主要环节三、说明每组为人其中选出人为主管其余人员在制定方案阶段为主管助手实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任并安排其余人工作。根据客户需求编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划并进行简单的设备统计即可。小组人员要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。根据信息资料参赛选手制定的储配方案具体内容见表一。执行方案时各组人员应严格按照计划执行不得擅自修改计划修改计划应由主管提出并实施。方案修改时选手应停止作业但工作时间连续计算。修改方案将按照预定的比例增加成本。在实施计划的过程中若出现不文明和不安全的现象或操作不规范、或出现质量问题、或人浮于事、或分工协作不合理均按比例增加成本和费用。结果总得分最高的组获胜相同得分以总成本最低获胜。

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