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【8A文】《战略采购与供应商管理》.ppt

【8A文】《战略采购与供应商管理》

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2019-06-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

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从供应链的角度出发解决采购和供应商管理的热点问题*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*供应链:企业三大核心职能之一ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*供应链管理:计划三大执行职能来源:根据SCOR模型改编供应商的供应商加工交付采购本公司供应商客户客户的客户*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*响应速度慢不够快是供应链的普遍挑战变化万端的市场需求臃肿迟滞的供应链不匹配*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*响应成本高企业普遍陷入ldquo响应陷阱rdquo来源:CorporateExecutiveBoard,ManagingVolatilityThroughSupplyChainResponsiveness高低快慢响应成本响应速度*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*成本高企企业容易陷入ldquo增长陷阱rdquo高增长高成本低增长低成本高增长高成本高增长低成本增长陷阱低增长低成本理想转型次理想转型*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*聚焦两个把成本做下来决定~的产品成本约占~的产品成本*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*跨越供应链降本三台阶把成本降下来谈判来降低价格整合需求整合供应精益和电子商务降低生产、交易成本价值工程价值分析降低设计决定的成本低高低高降本潜力跨职能协作影响成本~~~福特的批量生产(大批量低成本与客户、供应商的协调很小竖向集成)戴尔计算机的定制化(and定制化下的规模效益)(批量大品种多客户与供应商之间的联系还是较模糊)飞机、设备行业的定制化(批量小品种多订单驱动客户与供应商之间距离遥远但联系较清楚)小批量行业能够定制化但在交付周期上一塌糊涂大批量行业能够定制化但陷入成本和复杂度的泥淖大批量行业的挑战:多品种下的低成本并能迅速响应市场需求小批量行业的挑战:多品种下的高速度并能维持较低成本问题:诺西的挑战是哪种?*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*培训大纲*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*行为规范*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*期望结果学到三点新东西认识三个新朋友做出一项好改变*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*主讲人简介刘宝红畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》作者美国注册采购经理ldquo供应链管理专栏rdquo创始人美国西斯国际责任有限公司执行总监。在采购和供应链管理领域刘先生有十几年的丰富经历主要来自硅谷高科技界集中在制造行业。从年起刘先生在美国学习和实践供应链管理。自年以来刘先生致力于介绍、宣传供应链管理帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员以适应全球化的需要。他跟青岛海尔、中国移动、中兴、华为、三一重工等大型本土企业有着长期合作。刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人发表文章五十余篇并且在《中国石油石化采购》上设立采购和供应链专栏。他的作品也刊登在SupplyChainManagementReview、《IT时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于年月出版一直居供应链管理门类畅销榜首深受广大供应链管理专业人士喜爱。他的最新专著《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》于年出版很快成为供应链领域的畅销书。围绕他的专著刘先生推出一系列培训先后培训了千百家公司的员工全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造等多个行业。刘先生毕业于亚利桑那州立大学获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(CPM)通过生产与库存管理认证(CPIM)接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训是六西格玛黑带。从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo什么是ldquo小采购rdquo和ldquo大采购rdquoldquo大采购rdquo从需求管理开始从到:支持新产品开发从到N:支持生产和运营如何从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*在美国采购曾经是解雇前的最后一站PurchasingwasthelastplacetostaybeforeapersonwaslettogoProfJohnPearson,WPCareySchoolofBusiness,ArizonaStateUniversity*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*供应商变重要把采购推到前台来源:ATKearney,TheNewProcurementMandate,外包生产、设计的公司比例逐年上升越来越多的CEO期望采购在公司效益和竞争力上扮演重要角色竖向集成下的采购无足轻重计划经济下的采购无足轻重*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquoldquo大采购rdquoldquo小采购rdquo来源:采购的五个阶段模型来自TheHacketGroup参考阅读采购管理的五个台阶:http:scmblogcomfivestagesinprocurementevohtml大采购跟小采购:http:scmblogcombigpandsmallphtml从采购的五个发展阶段来看ldquo小采购rdquo主要是第一、第二阶段即以价格和供料为主。ldquo大采购rdquo则是第三到第五阶段即管理总成本、管理需求并把战略供应商集成到公司的供应链。两种情况注定不是大采购。其一是工程师或别的其他部门决定一切采购只是执行是仆人不是平等的业务伙伴其二是采购有管理供应商的责任但没有相应的权力和资源。第一种情况好理解。第二种情况下公司认识到职能分工的重要有了职能意义上的采购与第一种情况相比是个进步但光有责任没有权力、资源来配套采购对内没法约束、管理内部客户对外则没能力、没资源实施有效的改进方案结果只能是苦苦挣扎成了各种问题的替罪羊。*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo(续)围绕订单、项目转被动反应价格导向行政文秘不是平等业务伙伴管理水平低下供给导向需求管理有限围绕供应商负责供应商关系总成本导向战略资源管理平等业务伙伴一流的系统、流程和工具需求导向供给管理水到渠成*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*两种情况注定不是ldquo大采购rdquo决策由别的部门做责任由采购承担例如供应商选择采购有很多责任但没有相应的资源例如年度降本wwwwedevelopyoucomresponsibility*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*ldquo大采购rdquo从需求管理开始*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*采购的需求从哪里来?从到ndash新产品项目开发速度(时效性)要求更高主要服务对象:工程技术人员从到Nndash生产运营成本(经济性)要求更高主要服务对象:计划、生产ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo什么是ldquo小采购rdquo和ldquo大采购rdquoldquo大采购rdquo从需求管理开始从到:支持新产品开发从到N:支持生产和运营如何从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*从到:做好设计与供应商之间的桥梁标准化控制产品的复杂度设计优化推动产品与工艺交互优化小组讨论:哪个职能对产品的复杂度负责如果要找唯一的责任职能的话?为什么?*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*新产品、新项目开发的需求管理我愿意传统上小采购聚焦量产大采购的重心前移到新产品开发我能够传统上采购能力按量产需求设定人员、系统和流程需围绕新产品改进ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*传统上采购的重点是支持量产*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*做大采购资源向新产品开发倾斜*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*从组织、系统和流程上支持新产品开发组织结构人员建制绩效考核规范做法细化角色确保质量固化流程连接组织绩效统计ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*案例:采购订单流程太慢怎么办?硅谷有个高科技企业设计工程师们时时处于项目进度的压力下经常抱怨采购的速度太慢没法满足新产品的时效要求采购呢受困于系统、流程和制度的限制要快也快不起来。比如随便买点什么供应商已经找好了花的是设计部门自己的钱从从需求提出到把采购订单发给供应商没个三五天就根本完不成。原来订单流程是针对量产需求设置的采购员对订单批处理一两天集中处理一次遇到出差、周末或节假日就更长。此外公司对一次性需求层层审批采购审完财务审流程长速度慢害苦了一帮工程师。这都注定设计对采购意见多多。新产品开发与采购的矛盾一直不断对支持新产品开发的采购人员来说日子就很难过采购经理一年一换。最短的是一位高级经理半年还没熬到就辞职不干了。怎么办?ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:做ldquo大采购rdquo从需求管理开始什么是ldquo小采购rdquo和ldquo大采购rdquoldquo大采购rdquo从需求管理开始从到:支持新产品开发从到N:支持生产和运营如何从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*从到N:计划职能是采购的重点客户从到Nndash生产运营成本(经济性)要求更高主要服务对象:计划、生产ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*计划的三道防线ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*四重计划环环相扣由需求预测驱动需求计划库存计划生产计划生产排程采购计划图片来源:LarryLapide,PhD,DirectorofDemandManagement,MITCTLColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*需求预测是供应链的原始驱动力ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*预测:由计划的数据开始由营销的判断结束销售的假设第周客户增加产能导入新产品第、、周是圣诞节需求低第四季度节假日多总需求应该低于第三季度ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*销售能做好预测吗?ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*给供应商时采购能调整需求预测吗?图片来源:simicartcom小组讨论*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo什么是ldquo小采购rdquo和ldquo大采购rdquoldquo大采购rdquo从需求管理开始从到:支持新产品开发从到N:支持生产和运营如何从ldquo小采购rdquo到ldquo大采购rdquo*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*释放资源做ldquo大采购rdquo管理资源分配现状管理资源分配理想*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*加强技术力量做ldquo大采购rdquo供应商工程师*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*人才先行做ldquo大采购rdquoldquo自学成才rdquo的ldquo三无rdquo管理层没系统学过没系统做过没有提高总结过ldquo空降兵rdquo:外来骑士与翻天覆地的变革*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*小结:ldquo大采购rdquo从需求管理开始*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*供应商对两个至关重要决定~的产品成本约占~的产品成本*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:有章可循的供应商选择与管理供应商管理的误区战略寻源:找到合适的供应商供应商分类供应商评估供应商选择绩效管理:巩固和强化寻源成果供应商绩效管理供应商集成*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*管理责任不清晰供应商成了公共草地海地多米尼加图片来源:rudhrowordpresscomColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*料号层面优化供应商层面不优化料号层面供应商层面项目、料号层面优化竞争性招投标多家竞标入围门槛低最低价或最ldquo合适rdquo的中标供应商层面不优化供应商数量太多采购金额太分散优质供应商流失绩效差ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*有订单处理流程没有供应商管理流程供应商管理旷日持久的挣扎过程不但是供应商而且是采购方。现有供应商新供应商产品、技术、服务需求ldquo一切都跟投骰子一样rdquo寻源、评估、询价、招投标、谈判、合同helliphellip*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)建立有章可循的供应商管理体系选好、管好供应商统一的信息系统平台结构清晰、职责清楚的组织结构ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Prodbullets,,Titlerule,,Orangebartype,,http:lamweblamrccomcorpcommcorpmarketingTemplatesFormsstandardpresentationhtml(v)*日程:有章可循的供应商选择与管理供应商管理的误区战略寻源:找到合适的供应商供应商分类供应商评估供应商选择绩效管理:巩固和强化寻源成果供应商绩效管理供应商集成*ColorPalletR,G,B,,,,,,,,,,,,,,SlideBkgrdColorsTitlebkgrd,,Bodyslidebkgrd,,Corpbullets,,Pr

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