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施工项目结构分解WBS方法及准则研究.pdf

施工项目结构分解WBS方法及准则研究

双喜
2019-07-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工项目结构分解WBS方法及准则研究pdf》,可适用于市场营销领域

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第卷第期年月 东南大学学报(自然科学版)JOURNALOFSOUTHEASTUNIVERSITY(NaturalScienceEdition) VolNoJuly      施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究江 萍  成 虎(东南大学土木工程学院,南京)摘 要 项目结构分解是基于系统原理的一种方法施工项目结构分解,是把承包商所承包范围内的全部工程任务,按层次从项目总体一直分解到工作包它是现代施工管理的一个有效的方法本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用,通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究,针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点,提出施工项目的结构分解方法及分解准则关键词 项目结构分解施工项目分解准则分类号 TUF 收稿日期: 第一作者:女,年生,硕士研究生工程是由众多的项目单元构成,它们之间互相联系、互相影响、互相依赖,共同构成项目的工程系统这些项目单元的工期、质量、成本的综合便决定着工程项目的最终工期、质量和成本因此为了控制工程项目的三大目标,对各项目单元的管理和控制就显得至关重要,这是整个工程项目管理的基础工作为了做好这项基础工作,首先必须对项目进行结构分解(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure),即项目结构分解,是把项目(目标、任务、工作范围、合同要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法,是施工计划、控制过程的基础国内一些研究者只对一般项目和建设项目的结构分解作过探讨,而对施工项目结构分解方法及准则尚未作出深入的研究本文通过在南京太阳宫广场大型施工项目中应用项目结构分解方法,提出符合工程特点、施工项目规律以及我国施工管理特点的分解方法、分解过程及准则 施工项目结构分解的必要性及作用施工项目结构分解,是把承包商所承包范围内的全部任务,按层次从总体一直分解到工作包的工作它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系,使这些活动的开展建立在一个共识的基础上,进而提高企业的工作效率因此,承包商在对施工项目的总目标和总任务定义后进行结构分解是十分必要的它的作用具体如下:)编制网络计划的依据WBS是编制网络计划的一个基本工作步骤,也是网络计划进行工作划分的基础WBS用逻辑方法确定了施工项目的工作范围和具体工作构成,防止编制网络计划时的缺项和漏项)确定切实可行的责任体系copyTsinghuaTongfangOpticalDiscCo,LtdAllrightsreservedWBS为管理控制工作提供了结构框架,施工企业可根据WBS编制出项目组织结构图,使结构中的各个部门与工作单元联系起来,保证各个部门的责任明确)保证具有指导意义的控制系统为了使项目管理规范化,在结构分解时必须设立统一的编码系统在项目的控制过程中,项目控制系统通过结构分解的编码系统收集分类资源、进度、成本、质量信息,保证这些信息通过一个统一的和一致的注释方法注释出来,并可以随着项目的开展随时用统一的编码递交资源、进度、质量、成本报告,进而可以使项目中收集到的实际数据和基准数据相比较,使各部门对发现的问题及早解决,对工期、成本、质量、资源进行有效控制)工程报价的基础工程报价时,整个工程的费用是由项目结构分解中的最低层次的各个工作包的标价组成的,因此项目结构分解为工程报价提供了一个基本的工具施工企业报价时可以对各个工作包的费用详细划分,进行汇总可得到各项工作任务的费用汇总表,以及整个项目的综合报价,而不至于出现报价时的遗漏现象)为计算机辅助管理创造条件通过结构分解把工作包及子网络逐一输入项目管理软件,就可得到进度计划(横道图、网络图),而且还可通过结构分解的编码筛选得到分级计划、工种计划及时段计划,也可得到资源和成本计划,因此为应用项目管理软件创造了条件 施工项目结构分解方法在施工项目中,分解以施工项目目标体系为主导,以施工项目的技术系统说明为依据,由上到下,由粗到细进行分解成树型结构,分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次常见的施工项目常用下列方法进行分解:)按实施过程进行分解对于一个完整的施工项目来说,必然有一个实施的全过程按实施过程进行分解则得到项目的实施活动常见的施工项目分为如下实施过程:准备工作、土方及地基基础工程、主体工程、机械和电器安装、附属设施、装饰工程、竣工验收等按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上,通常在第层或第层例如:南京太阳宫广场施工项目中共有准备工作、桩基工程、土方及外防水、地下结构、上部结构、附属设施、竣工验收个二级项目单元其分解图式见图图 太阳宫广场施工项目结构分解图)按平面或空间位置进行分解对于一个项目、子项目可以按几何形体分解例如图中地下结构按平面位置分解为地基承台底板、R内框架、R以内框架、R墙柱、挑廊、动感电影、保龄球馆、滑冰馆、东南大学学报(自然科学版)第卷copyTsinghuaTongfangOpticalDiscCo,LtdAllrightsreserved宾馆等三级项目单元)按功能进行分解功能是建好后应具有的作用,它常常是在一定的平面和空间上起作用的,所以有时又被称为ldquo功能面rdquo工程项目的运行实质是各个功能作用的组合一般房屋建筑都具备建筑和主体结构这个主要功能而其它的功能与建筑的用途有关例如:太阳宫广场一个任务可能划分为娱乐和服务的功能,如图的第级项目单元R以内框架的准备区、桑拿区、造浪及设备区、戏水中心区等)按要素进行分解一个功能面分为各个专业要素,分解时必须有明显的专业特征例如:图的第级各功能面上分为配电及控制室等要素同时,这些要素还可以进一步分解为子要素,如配电室可分为供电系统和照明系统等在对施工项目进行结构分解时,这些方法的选择是有针对性的,应符合工程的特点和项目自身的规律性,以实现项目的总目标 施工项目结构分解的准则 一般项目结构分解准则  施工项目作为工程项目的一种,它的结构分解应符合一般项目结构分解的准则)应在各层次上保持项目内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分任何一个单元I分解为I,I,⋯,In,则在工作内容上I,I,⋯,In之和应为I,完成了则I应完成,同样I的工期应为I,I,⋯,In工期的集合I,I,⋯,In的成本之和应为I的总成本)一个项目单元Ii只能从属于一个上层单元I,不能同时交叉属于个上层单元I和J,即分解是线性的树型结构)分解相同层次的项目单元应有相同的性质,不能混乱例如某一层按要素分解,则都为要素按功能分解,则都为功能)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,项目单元应有较高的整体性和独立性,单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确,这样会方便项目目标和责任的分解与落实,方便进行成果评价和责任的分析)最低层的工作包应相对独立,易执行,易考核,便于估计和分析时间、费用参数 施工项目特殊的结构分解准则施工项目,特别是以土建施工为主的施工项目又有它的特殊性,它的结构分解特点如下:)施工项目的WBS受工程的招标文件或合同条件所确定的工程范围的限定,如某个工程采用交钥匙工程合同,它的结构分解与采用平行承包合同差别很大前者包括设计、计划、采购、招标,而后者不包括这些内容另外现场准备的责任划分、甲供设备和材料范围都会影响WBS)施工项目的WBS受工程结构形式(平面和空间的)、施工段的划分影响大通常将一次性施工的部分综合到一起,作为一个项目单元,例如本工程中许多部分的墙、柱和楼梯合并成一个包,而较少注意建成后的功能区的划分,这与一般建设项目结构分解明显不同)施工组织方法对分解的影响例如:①如果采用混合班组施工,则分解较粗,而如果采用专业班组(如瓦工组、木工组、钢筋组)分别落实责任,则分解较细,因为最低层次的工作包要区分责任人②如果采用分包,则分解较粗,分包合同相关的结构分解和子网络由分包商编第期江 萍等:施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究copyTsinghuaTongfangOpticalDiscCo,LtdAllrightsreserved制,通过分包合同实施三大控制如果自己组织施工则要分得细一点,必须进行精细管理如果专业化分工很细,则整个项目的结构分解也必须很细③对某一个项目单元采用流水施工,或平行施工,或按次序施工,则会导致不同的分解结构)分解的详细程度的要求为了达到计划和控制的目的,同时减少信息,保证计划的弹性,最低层工作包应:①持续时间不能太长,不应过多地超过一个控制期②成本量不能太大,否则相应的成本信息,如用工单、领料单、收款单、支付帐单太多,不便于精细的计划和控制③对简单的成熟工作过程的工作包、工序应分得较粗,而对风险大、难度大、复杂的工作包、工序应分得较细在南京太阳宫施工项目中,对滑冰馆和保龄球馆顶部钢结构大梁吊装分解较细直到装车、运输、卸车、吊装、固定等以分钟为单位作工期计划④每一项目层次的深度及分区大小,对施工具有指导意义如果划分得过深过细,则限制了班组(工作队)的极积性,计划缺乏弹性,则计划的指导意义不强⑤业主和监理工程师对施工项目的控制深度要求和要求承包商提供的信息(如报告)的深度和广度影响结构分解如果合同规定承包商必须提供精细的工作计划,则就应有相应的分解细度)项目结构分解应能使工作包之间有较为清晰的界面,从而防止项目实施时业主、承包商、分包商推卸界面上的工作任务,引起组织之间的界面争执在结构分解时当工作包的界面较模糊时,有必要确定界面上的任务如可由双方协商共同完成或第三方来完成)在分解以及工作包表的内容确定过程中应与实际工作人员(分包商、工程小组长技术人员)一起商讨,不能由计划人员闭门造车 结 语施工项目结构分解没有定型的模式,它常受到管理者的工作经验、管理水平的影响和制约施工企业管理者只有通过掌握施工项目结构分解的方法及准则,结合自身企业特点、管理经验、工程特点、项目的规律,才能使分解结果符合实施者的要求和后继管理工作的需要在长期的施工项目管理中,施工企业应建立一套适合企业自身特点的子系统结构分解数据库和标准的编码体系,使施工项目管理工作规范化、程序化,以提高企业管理水平参考文献 成 虎工程项目管理北京:中国建筑工业出版社,~ ClelandDL,KingWRProjectmanagementhandbookNewYork:VanNostrandReindoldCompanyInc,~ 杨 宇,傅鸿源基于集成控制的建设工程项目分解准则重庆建筑大学学报,():~ConstructionProjectStructureBreakdown(WBS)MethodandBreakdownCriterionsJiangPing  ChengHu(CollegeofCivilEngineering,SoutheastUniversity,Nanjing)Abstract: WBSisamethodbasedonthesystemprincipleConstructionprojectstructurebreakdownbreakstheprojectintoworkunitsItisaeffectivewayinmodernconstructionmanagementInthispaper,thenecessityandfunctionofconstructionprojectstructurebreakdownarediscussedBasedontheexperienceofstructurebreakdowninNanjingSunSquareconstructionproject,structurebreakdownmethod,andbreakdowncriterionsarepresentedKeywords: workbreakdownstructureconstructionprojectbreakdowncriterions东南大学学报(自然科学版)第卷copyTsinghuaTongfangOpticalDiscCo,LtdAllrightsreserved

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